喻丽君

泰州市政协委员，泰州市发改委社会发展处处长  

重大项目是经济发展的“生命线”，建议进一步强化服务保障，切实以重大项目之“好”、之“进”，促高质量发展之“稳”、之“优”。

建立项目全生命周期管理体系

构建协同联动机制，成立跨部门的项目综合管理服务机构，牵头做好全市招商引资活动的统筹谋划、总体策划、活动计划，以及项目的核查认定、协调服务、督查推进、要素保障等工作。完善精准考核机制，坚持以项目促发展、比业绩、论英雄，优化考核办法。学习借鉴先进地区做法，制定实打实、有力度、可感可及的激励措施。探索全链跟踪机制，围绕“在谈、在批、开工、在建、竣工”五个关键节点建立五类项目库，动态更新调整，及时掌握项目进展情况。加强对竣工项目投产投用的服务引导、跟踪管理和考核评价，全力提升项目产出效率。

强化资源要素精准供给

加大资金上争，紧盯政策风向，加强重大项目谋划储备，支持符合条件的重大项目争取政策资金。加强财政金融工具协同配合，鼓励金融机构创新金融产品，摸排项目融资需求，鼓励引导民间资本参与，释放政策叠加综合效应。优化要素配置，围绕项目所需，推动传统要素、新型要素优先向重大项目配置。加大闲置土地、低效用地和厂房的处置及盘活力度，为更多重大项目落地建设提供坚实保障。深化产才融合，全力打造人才集聚高地，优化人才服务载体，构建青年和人才友好型城市。瞄准产业布局、企业所需靶向引才，高质量开展“泰州日”等人才活动。深化产教融合、校企合作，因地制宜加强博士后科研工作站等高端载体平台建设。健全重大项目用工引才需求超前对接机制，为项目招引建设提供强有力的人力资源支撑。

创设投资兴业良好环境

让办事更省心，把项目服务作为“到泰州，泰周到”品牌的核心领域，深化“放管服”改革，构建高效顺畅的部门协同配合服务机制，深入推广容缺并联审批、地方权限审批事项“超时默认制”等模式，努力实现重大项目早落地、早开工、早建设、早达效。让服务更贴心，成立重大项目全托服务团队，提供跨市区多部门联动的专业技术服务。提供“全面收集—会商交办—跟踪督办—结果反馈—服务评价”闭环式高效服务，更好聚合全域全员合力，奋力打赢全市项目建设攻坚战。让发展更舒心，落实关心关爱企业家若干措施，听取企业呼声、回应企业诉求，让企业家敢闯敢干的信心持续激发，企业加快发展的动力不断增强。构建企业发展梯度培育体系，支持企业做大做强、做精做特，加速产能释放，真正将重大项目转化成推动经济高质量发展的动力和后劲。