朱菊萍

泰州市政协委员，省社会科学院泰州分院经济所所长

围绕打造专业化招商队伍，提出以下四点建议：

强化三个导向

坚持目标导向，立足于区域经济高质量发展目标，选择真正能够发挥职能、认真履职，确保完成目标任务的干部和人员。坚持用人唯贤导向，确保德才兼备、年富力强的业务骨干参与到招商工作一线。坚持专业导向，针对重点产业链，面向国内外知名高校、科研机构及头部企业，精准引进具有丰富项目经验、深厚专业背景的高端招商人才。简化引才流程，开辟绿色通道，对符合条件的急需紧缺人才，实行“随到随评、即时引进”，充实招商干部队伍专业力量。

优化队伍结构

提高一线招商人员比例，鼓励具有较高学历、专业特长、外语基础的干部投入到园区一线工作、挂职，定期选派充实招商队伍。优化人员流动机制，定期摸排岗位需求，探索积极灵活的人员流动机制，逐步扩大园区、镇党政领导的交叉任职及协同分工，提升区镇融合度；适时在所属国有公司管理岗位和园区中层干部之间，形成一定的交流方式，实现多岗锻炼的良性循环。实施动态调整制度，及时补充新鲜血液，为高素质专业团队提供动力支撑。

提高培训实效

建立系统化培养体系，整合各方资源，组建涵盖招商理论、项目谈判、产业分析等多模块、系统化培养课程体系的专业师资团队，定期开展集中培训、专题研讨等活动，为招商干部提供全方位、多层次的学习机会，全面提升专业素养。加强实践锻炼平台建设，协调搭建跨区域、跨部门实践锻炼平台，组织招商人员到先进地区园区跟班学习、参与重大招商项目实践，或与本地重点企业开展双向挂职交流。通过丰富多样的实践锻炼，让招商人员在真实招商场景中积累经验、拓宽视野、增长才干，切实提升招商实战能力。建立培训效果跟踪评估长效机制。通过知识测试、项目实践反馈等方式，精准定位干部知识短板，动态调整培训课程体系，确保培训内容紧密贴合招商工作实际需求，切实提升招商人员专业能力与实战水平。

健全激励体系

完善晋升激励机制，对实绩突出的招商人员，优先提拔晋升，对表现优秀的招商人员进行表彰和奖励，增强招商人员的成就感。注重人性关怀，各级领导要了解招商人员的思想动态和工作情况，想方设法帮助解决在工作中遇到的实际困难，打消心理顾虑，使他们全身心投入招商工作，更好地发挥潜能，从而提升团队作战能力，为全市产业链项目攻坚提质赋能。