精简会议、改进会风是中央“八项规定”的明确要求，也一直为各级党委政府所倡导。但事实上，当前基层在推进各项工作过程中，依然存在会议满天飞、整天是会议的现象，严重消耗了各级干部干事创业的时间和热情。

（一）“一项工作五级会议”现象。同样一项工作，有时基层干部要参加五级会议，既要收听收看国家级、省级、地市级电视电话会议，又要参加县级、乡镇部门级会议，同样的内容、同样的要求反复听多遍，而且有的会每一层级都开，情况通报、交流发言、领导讲话样样俱全，时间都不短，似乎从上到下陷入了“不开会就不算布置工作、不表态就不算落实工作”的怪圈。

（二）“一天赶五六场会议”现象。当前各个条线依然将开会作为布置工作的一项重要手段，大多要求全口径部门参加。有的市、县（区）同一部门不同领导分管的工作会议各自为政、分别召开，于是基层部门单位主要负责人、分管负责人马不停蹄参加各种会议成了工作常态，有时同一个人从上午到晚上，一天要参加三四场甚至五六场会议，而且会议形式繁多，工作布置会、任务过堂会、情况点调会等应有尽有，令基层干部应接不暇。

（三）“一周七天天天开会”现象。在不开会就无法留痕的导向驱动下，有的干部长期处于一周七天天天在开会的状态，既要参加上级各类会议，又要组织本部门本单位召开落实会议；既要参加与本职有关的会议，也要参加与各种政治身份有关的会议。各种各样的会议记录都要留存备查，极大侵占了干部推进落实工作的时间，令不少基层干部陷入迷茫甚至痛苦状态。

为此，建议：

一是加大会议精简力度。面对越来越多的工作会议，各地党委政府要切实加强统筹协调，明确什么会必须开，什么会可以不开，提倡开短会、说干货，杜绝洋洋洒洒的发言材料和领导讲话，同一部门、同一时间段需要召开的会议，采取集成会议的形式一次性召开、分类进行相关工作部署，变多点散发会议为合并召开会议。

二是改变工作推进方式。召开会议不是推进工作的必要举措和唯一路径。各地各部门要科学制定全年工作计划，区分常规工作与突发工作，一些常规工作要改变通过会议层层部署落实推进的现状，而要通过健全工作机制、完善工作方式达到常态化长效推进的效果；突发工作事关全局的，可以通过会议进行布置，也可以提出相关具体举措进行任务分解，不召开会议就能把任务布置下去一样是推进工作。

三是优化指导督查思路。当前基层最需要的是好的政策路径设计和直面问题的解决办法，各级党委政府和有关部门要科学指导、换位思考，着眼于解决问题来指导督查工作，开会不能重在对下级提要求、下任务、压责任，不能将有没有开会布置作为衡量工作落实的标准，要多出思路、多出实招，把针对性的工作举措、实打实的工作成效作为衡量工作的主要抓手，避免各类形式化的检查督查。